Každé euro vložené do prevence úrazů a bezpečnosti práce se firmám v průměru vrátí jako 2,20 €. Vyplývá to ze studie Return on Prevention, kterou zpracovaly asociace ISSA, DGUV a BG ETEM. Pro vedení skladu nebo výroby z toho plyne jedno: bezpečnost se dá posuzovat jako každá jiná investice, s náklady, přínosem a dobou návratnosti.
- průměrný návrat z každého 1 € investovaného do prevence
- 2,20€
- firem uvádí, že prevence vynáší víc, než stojí
- 92%
- čistý přínos na jednoho zaměstnance a rok
- 1 445€
- dotázaných firem z 19 zemí, 166 z nich z výroby
- 337firem
Co studie zjišťovala
Autoři se firem ptali, kolik je stojí opatření v oblasti bezpečnosti a ochrany zdraví při práci (BOZP) a co jim prevence přináší. Vzorek tvořilo 337 firem všech velikostí, mimo jiné z ČR, Německa, Rakouska, USA a Koreje. Průměrný poměr přínosů k nákladům (Return on Prevention, ROP) vyšel 2,2.
Tři čtvrtiny firem čekají, že další investice do bezpečnosti jejich celkové náklady dlouhodobě sníží nebo nechají stejné. Nejsilněji prevence působí ve výrobě, dopravě, plánování lidí a skladování.
Odkud se přínos bere
Euro na jednoho zaměstnance a rok, průměr firem ve studii
- Lepší image firmy563 €
- Motivace a spokojenost lidí561 €
- Méně incidentů v provozu506 €
- Vyšší kvalita výrobků400 €
- Méně zmetků a dohánění386 €
- Inovace a zlepšováky229 €
Přerušovaná čára značí úroveň nákladů. Čistý přínos, tedy rozdíl mezi přínosy a náklady, je 1 445 € na zaměstnance a rok.
Zdroj: Bräunig, Kohstall: Return on Prevention, DGUV Report 1/2013e. Průměry odhadů odborníků z dotázaných firem.
Tři největší položky, tedy image firmy, motivace lidí a méně incidentů, tvoří dohromady 1 630 € z 2 645 €. Náklady 1 200 € se skládají z bezpečnostního technika a lékaře (251 €), investic do techniky (241 €), organizace (235 €), osobních ochranných pracovních prostředků (159 €), školení (142 €), náběhu (116 €) a prohlídek (56 €).
Jak se prevence firmám vrací
Podíl firem podle poměru přínosů k nákladům (ROP), v %
Poměr 1,0 znamená, že se prevence přesně zaplatila. Čím výš, tím víc vydělala.
Zdroj: Bräunig, Kohstall: Return on Prevention, DGUV Report 1/2013e, 337 firem.
Průměr 2,2 leží nad nejčastějším výsledkem, protože ho zvedají firmy s poměrem 5,0 a víc, kterých je 14 %. Nejčastěji se tedy euro vrátí jako 1 až 2 €, a i to je investice, která se vyplatí.
Tři situace ze skladu
Studie hodnotí prevenci jako celek. Její kategorie přínosů ale odpovídají situacím, které se ve skladech a výrobních halách řeší každý den.
Vozík naráží do regálu
Nárazy bývají drobné a nikdo je nepočítá, ale účet je dlouhý: vyklizení uličky, kontrola statiky, výměna sloupku, odstávka části skladu. Ve studii to odpovídá kategoriím Méně incidentů v provozu (506 €) a Méně zmetků a dohánění (386 €).
Řešením jsou flexibilní zábrany Stommpy, Anter System, McCue a d-flexx. Pohltí náraz až 50 000 J, vrátí se do tvaru a mají záruku 5–10 let.
Vozík a chodec v křižovatce
Nejdražší úraz je ten, který se stane člověku: absence, šetření, fluktuace a pověst zaměstnavatele. Ve studii sem patří Motivace a spokojenost lidí (561 €) a Lepší image firmy (563 €).
Řešením jsou aktivní systémy Claitec ze skupiny Troax. Varují chodce i řidiče dřív, než se potkají, a zpomalí vozík v rizikové zóně.
Špatné osvětlení haly
Autoři studie uvádějí nedostatečné světlo jako zdroj chyb i úrazů a lepší světlo jako zdroj kvality. Odpovídá tomu Vyšší kvalita výrobků (400 €) a Méně zmetků a dohánění (386 €).
Řešením je modernizace na LED osvětlení. Ve firmě Gutekunst s.r.o. klesl příkon o 62 %, osvětlenost vzrostla o 25 % a investice se vrátila za 2,5 roku.
Jak si spočítat vlastní návratnost
Výpočet má čtyři kroky a zvládne ho každý, kdo zná ceny opatření a zhruba ví, kolik ho stávají incidenty.
- Sečtěte náklady. Cenu opatření rozpočítejte na životnost a přidejte montáž a školení.
- Určete, čemu zabráníte. Opravy regálů, uzavřené uličky, dny absence po úrazu.
- Přičtěte nepřímé přínosy. Méně zmetků a reklamací, plynulejší expedice, nižší fluktuace.
- Vydělte. Přínosy děleno náklady. Nad 1,0 se investice vyplatí, průměr ve studii je 2,2.
Modelový příklad s průměry ze studie, sklad se 100 zaměstnanci:
| Položka | Výpočet | Za rok |
|---|---|---|
| Náklady na BOZP | 100 × 1 200 € | 120 000 € |
| Přínosy prevence | 100 × 2 645 € | 264 500 € |
| Čistý přínos | 264 500 € − 120 000 € | 144 500 € |
To je přes 3,5 milionu korun ročně. Největší položky bývají ty, které nikdo neeviduje: prostoje, dohánění zakázek a čas mistrů.
Na co si dát pozor
Čísla ze studie jsou dobrý argument, ne účetní výkaz. Tak je čtěte:
- Jsou to odhady. Hodnoty jsou průměry odhadů odborníků z dotázaných firem (5% ořezané průměry), ne auditovaná účetní data.
- Jsou staré. Studie vyšla v roce 2013 (DGUV Report 1/2013e, Berlín), proto absolutní částky berte jako řád velikosti, ne jako cenovku.
- Jsou to průměry. Návratnost konkrétního opatření závisí na provozu, četnosti incidentů a cenách práce. Proto se vyplatí počítat s vlastními čísly.
Zdroj: Bräunig, D.; Kohstall, T.: Calculating the International Return on Prevention for Companies, DGUV Report 1/2013e, ISSA / DGUV / BG ETEM, Berlín 2013.
Jak začít
Zeptejte se mistra, kolikrát za měsíc řeší „bouchnutý“ regál nebo těsnou situaci vozíku s chodcem. Podle našich zkušeností je to většinou častěji, než si vedení myslí. Právě tahle čísla jsou první vstup do výpočtu.
ProFabrik je autorizovaný distributor zábran Stommpy, Anter System, McCue a d-flexx pro ČR a SR. Nabízíme také aktivní bezpečnost Claitec a svítidla od 12 výrobců LED a vybereme řešení s nejlepším poměrem užitku a ceny. Návratnost spočítáme na vaše čísla, ne na průměr ze studie. Investici lze financovat i formou operativního leasingu.